IBV Sloop è realtà promotrice di iniziative di business club quali Joint Venture, Development Consortium o altre forme partecipative finalizzate alla realizzazione di progetti ad alto impatto sull'insieme degli stakeholder di progetto.
IBV Sloop è proattiva su tematiche di iniziative industriali di Alternative Asset Class dal potenziale dirompente e sui temi di maggior interesse quali crescita sostenibile, ambiente, sicurezza del territorio, qualità della vita nei sistemi metropolitani.
MODELLO OPERATIVO
IBV Sloop si avvale di metodologie di corporate development, di esecuzione di mandati e di gestione manageriale di risorse operando attraverso due aree di azione in ambito di strategic management & turnaround advisory.
IBV Sloop ha assunto nel tempo, laddove il commitment di progetto lo richiedesse e fosse ritenuto altamente strategico da parte della stessa, partecipazioni societarie in minoranza qualificata e non.
SETTORI DI INTERVENTO
-Renewable energy, Riciclo e waste to money,
-Ingegneria Infrastrutturale e di trasporti,
-ICT, Telecomunicazioni e Media,
-Smart City Mobility & Storage,
-Food processing e distribuzione,
-Healtcare, niche farma,terziario avanzato
-Intelligenza artificiale e robotica
Strategic Analysis & Corporate Legal Advisory
-Business & contractual due diligence (per singola ASA o Entity in portafoglio),
-Individuazione e condivisione delle aspettative di deal con azionisti, -Analisi di inefficienze ed esposizione ai rischi del business,
-Decomposizione di portafoglio di business secondo mercati di riferimento,
IL MODELLO DI SERVIZI
Executive Management & Turnaround
-Individuazione e prioritizzazione di intervento per rischi-benefici ritorni attesi,
-Impostazione di linee guida di turnaround industriale o di gruppo con definizione di fabbisogno finanziario,
-Ristrutturazione del debito,
-Disegno ed architettura ottimale di capital raise (Crowd o Seed Funding, Private Equity, Ipo, Alleanze e Joint Venture),
Corporate Development, club deal & Fund Raising Program
-Lancio e realizazzione di club deal,
-Avvio di piano attuativo secondo linee organiche
-cessioni di business orfani & reboot management,
- Avvio e lancio di progetti di internazionalizzazione
Realizzazione e presa in gestione di Sistemi di Tableau de Bord & CPM
